老板，员工怎么相处

1. 老板，员工怎么相处

有许多刚开始工作的人，为了能让别人注意自己，特别是希望自己的上司对自己印象深刻，于是常常创意独特，做出一些与众不同的表现出来，希望借此能吸引更多人的视线，不料“聪明反被聪明误”，反而引来了别人对自己的非议。当然，让上司对自己产生好感这样的想法还是比较好的，但关键是要掌握一些表现的方法，讲究一些表现技巧，才能让别人接纳您，才能让自己的上司对自己产生好感。因此，湖州人才网就在这里提供几则这方面的技巧，希望这些内容能对您有用。    1、穿着要得体大方    外表是给人的第一影响，而第一影响给人又是比较深刻的，因此穿着要得体是我们必须永远要注意的。穿得光鲜一点自己也会倍感自信。作为兼职人员或实习生，公司也许对自己的着装不做强制要求，但，我们决不能放松自己，要时时刻刻把它作为规则来提醒自己。让老板和同事们不要老想着自己还是一名兼职人员，通常专业化的穿着会获得那些能提携你的人的尊敬。    2、上班要尽量早一点    也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。其实不然，您在公司的一举一动，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果您每次上班总能提前几分钟到公司，您的上司就会认为您非常重视这份工作。    3、上班时不要老看时间    初进单位的人，由于一开始不适应工作时间和工作节奏，因此常常会有刚刚上班就盼望下班的念头。每天下班铃一响，就冲出公司大门的员工，在老板眼里，肯定不喜欢目前的工作，随时准备放弃这份工作。请注意你要将对工作热忱的形象刻印在老板的脑海里，而不是斤斤计较是否在工作多花了原该用于自己休闲的时间。    4、做事要坚决果断    有许多人在刚开始工作时，为了怕做错事情或者做不好事情，而表现得猥猥缩缩，不感承担事情，不敢随便发表意见，遇到自己非要做的事情时，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见，这是一辈子注定要被打入冷宫的。因为老板深深知道这个道理，企业需要创新才能发展，而创新需要那些做事坚决果断的人才。    5、处理事情要冷静    要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。因为，老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。    6、尽快熟悉公司的一切    努力了解公司的一切：公司目标、使命、组织结构、销售方式……表现出你愿意接受公司的企业文化。愿意融入这个群体，而不是作一个匆匆过客。除此以外，你还要了解公司的经营方针以及工作作风，你对公司的全局认识有助于你日后的发展。    7、做事要积极主动    一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。    8、不在工作时聊天    新工作需要高度集中的注意力，尝试多花些时间与同事合作，把私人事务暂时搁置吧。尤其忌讳工作中的闲聊，它不但会影响你个人的工作进度，也会影响其他同事的工作情绪，招来上司的责备。注意了这些，你就能树立起一个专业人员的形象，你的整个职业生涯的发展将受益匪浅。    9、不要和老板争吵    在工作中，与老板难免会有一些误会，但不要因这个误会引起你和自己的老板争吵，因为同老板打交道有一条至关重要的准则——永远不要坚持一场不能获胜的战争。如果与老板的确发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法，除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考问题”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地为上司法想想，改变一下自己的思维方式。长久，上司也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。    10、认真钻研业务知识    每一个老板都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，才能完成上司交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异。它需要的是实践经验。另外如果让老板感觉到你总是能完成更多更重的任务，总是能很快掌握住新的技能的话，相信您在他的心目中肯定会有一席之地的……信息来源：湖州人才网 http://www.hzgz.cc/article/article-newsid-11991.html。

2. 老板怎么和员工相处

 老板怎么和员工相处
                    　　老板怎么和员工相处，如果职场上有这些现象也不用惊慌，职场的人际交往非常看重细节，职场人脉也是一点点积攒起来的，在职场上不能骄傲自满，老板怎么和员工相处教你在职场站稳脚跟。
    
  　　老板怎么和员工相处1  　　 1、首先老板不要让员工畏惧自己。 
  　　当员工畏惧自己的时候，就会表现的过于中规中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。
  　　 2、不要给员工施加太大的压力。 
  　　压力太大会适得其反。即使工作效率提高了，但是员工的身体健康、员工的心情等却受到了影响。这都是不人道的，也不利于公司更长远的发展。
  　　 3、给员工一定的自主性，不要什么事情都制定严苛的规则。 
  　　有些事情让员工自己去做，发挥他们的主观能动性。不仅可以让老板省心，有的时候甚至会比老板想得更好。
  　　 4、老板不要盛气凌人。 
  　　如果在气势上给员工一种难以接近的感觉。这样给员工留下一个不好的印象。当他们不喜欢这样的老板的时候，他们就不会努力的工作。
  　　 5、老板要多与员工接触，适当的和他们进行一些互动。 
  　　或者说与他们一同努力，这样以自己的实际行动更能促进员工努力。
  　　 6、老板要向员工展示自己的人格魅力。 
  　　员工会因此对老板产生一定的崇拜心理。这种崇拜心理能够增强员工对老板的信任度。
  　　老板怎么和员工相处2  　　不怕工作，不怕加班，就怕与老板沟通。调查显示：近七成职业人提到与老板沟通就头疼；过八成职业人不知如何去沟通。但是如果能够把握好与老板沟通交流的方式与尺度，必然会为你的职业发展添金。
  　　不同类型的企业，文化风格不同，在与老板沟通交流的方式上，也会有所变化。根据不同类型，可以概括为这样四种类型的沟通方式：开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。
  　　 1、开诚布公式： 
  　　这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见后，然后去执行以解决问题。
  　　员工通过这样一种方式与老板进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到老板对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对老板的尊重，可谓一举而两得。
  　　 2、先斩后奏式： 
  　　这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。员工能独立自主的把问题解决掉，获得一个满意的结果，这些对于以结果为导向的'企业和管理者来说是很受欢迎的。
  　　世界经理人办公伙伴认为：此种方式能非常直接的体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决的圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常地有利。
  　　 3、含情脉脉式： 
  　　在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取含情脉脉的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
  　　含情脉脉更适合于表达一些相对私人的问题，在与老板沟通的过程中，动之以情，晓之以理，老板自然能体会到你对工作的努力程度，在提升的时候，自然就会把视线在你身上多做停留了。
  　　 4、“指桑骂槐”式： 
  　　“指桑骂槐”原来的意思是骂人的一种绝招，它既能一针见血又具有双重含义，一下难于识破，叫对方防不胜防。在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。
  　　要通过“指桑骂槐”的方法来暗示表达出自己的要求，所选的事例必须是比较经典的，一般人都耳熟能详的，同时这个经典事例让人想了一下以后，又能比较方便地揣摩出你暗示的东西，否则就起不到沟通的效果，自然也达不到自己想要的目的了。
  　　 女性与上司相处的智慧 
  　　 1、虚心求教 
  　　职业女性懂得虚心请教。当上司取得了丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美声和一张张笑脸。你如果只懂锦上添花，是不会引起上司的特别注意。
  　　因此，明智的做法是虚心请教。你可以恭恭敬敬、真心诚意地请上司分享成功经验，并直指出你应该努力的弱点，如此一来你会引起上司的好感，使对方感受到你是一个虚心学习、很有发展前途的人。
  　　 2、交流简洁 
  　　时间是管理者最宝贵的财富，办事简洁利落，是应有的基本素质。
  　　所谓“简洁”就是当上司询问时，你必须在最短时间内把答案去芜存菁，以直接了当、思路清晰的态度报告之。
  　　如果你对自己的口才或记忆没把握，可以试着采用备忘录，养成随手记下想法和重点的习惯，以条列的方式记下，以便日后整理。如此一来就算上司在听完口头报告后，还需要一份书面数据，你也不需浪费太多时间准备。
  　　 3、真心仰慕 
  　　如何仰慕上司是一门艺术，有些上司公事公办，是对自己的至交、亲戚，在生活上可以互相帮助，但在工作上却对其他下属一视同仁；有功绩就奖励，有过失就惩罚，决不颠倒黑白，是非不分。面对这样的上司，你表达仰慕的态度就要谨慎，别让他以为你是在讨好巴结。如果需要表示赞美与认同，就要拿出具体的例子让他知道你不是信口开河。
  　　 4、适度恭维 
  　　有些上司自恃头脑聪明，交际广泛，或者背景深厚，自认是了不起的人物，所以趾高气扬，目空一切。但也因为他们是如此的傲慢自负，这种上司喜欢旁人的瞩目赞美，却讨厌肤浅的恭维话，有时恭维不成还会被反唇相讥一番。这时你千万别气馁，也许正是他这份自信，才会提早换取成就。你如果想得到注意，最好透过第三者去传达恭维，这种“拐个弯”的恭维方式，不仅顾全了上司的面子，更为你赢得里子。
  　　 5、进退得宜 
  　　你与上司工作领域的地位差异，这点是人人心里有数，虽然近朱者赤，多和上司往来可以学习到他的成功经验，但不要过从甚密，以免不经意涉入对方私生活之中。不管你的上司是男是女，是你的至亲或好友，在职场里是什么辈份就有什么分寸，你要懂得拿捏和上司之间的应对进退，以免造成他对你的提拔关照，却被人影射走后门，相信这样蜚短流长的结果对公司是百害无一利，也不会是你所乐见的。
  　　 和女性主管相处的智慧 
  　　也许你的身边正有为数不少的女主管，或是你期望自己有朝一日也能担任主管。在专属你的日子到来之前，先学会如何和女主管相处的智慧，说不定会对你的前途有所帮助。
  　　 别轻易探询私生活 
  　　曾碰到单纯的晚辈为了向熟女年纪的女主管献殷勤，开口就称赞对方兼顾家庭与事业是多么难能可贵，殊不知对方根本仍是小姑独处。一个女人能做主管，绝对不是靠美貌和几根白头发所换来的，因此，她的世界也许比你想象中更孤寂，如果够上道，就不该轻易打探。

3. 老板与员工怎么相处

 老板与员工怎么相处
                    老板与员工怎么相处，老板可以通过平等对待、用心呵护、虚心听取和深入基层的方式，了解员工、帮助员工和公司一起成长。老板和员工额的相处方式非常重要，那么老板与员工怎么相处呢？
  老板与员工怎么相处1   平等对待 
  作为老板，对待员工要保持公平和平等对待。不会因为工作岗位不同，工作创造价值不同，而产生区别对待。
   用心呵护 
  老板对于员工，要把员工看成自己的家人一样。无论是在工作还是生活中，都要用长辈的角度去关心员工，帮助他们成长和变得优秀。
    
   虚心听取 
  虽然是老板，但是对于员工反馈的意见和看法，还是需要虚心听取，有则改之，无则加勉。
   深入群众 
  作为老板也是要多去公司的每个角落走走，看看管理方式和方法，了解一下基层人员的生活和工作状态，才能做出更好的决策和管理方案。
  老板与员工怎么相处2   以理服人 
  作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。一定要懂得识才其用。有能力有经验者施加重用。
   不分高低地位 
  老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。
   领导信心和责任 
  老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，就会导致大量人才流失。
  老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。
    
   善待员工 
  员工是企业组成最重要的环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的`举动都会带来连锁效应，带来效益。现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。
  什么样的将军带出什么样的士兵，什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。
   学会对自己负责，对他人负责 
  作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。
   互敬互爱 
  作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。这样的老板才能被自己的员工所爱戴。
   双方必须停止猜想，面向实际 
  当双方遇到某些事而感到困惑时，必须要克服心理上的障碍，不要乱猜疑，因为这一切恰恰是没有实际根据的“想当然”造成的。遇到类似情况，双方应该主动去沟通，消除隔阂，不计前嫌。
  老板与员工怎么相处3  不同类型的企业，文化风格不同，在与老板沟通交流的方式上，也会有所变化。世界经理人办公伙伴的分析，根据不同类型，可以概括为这样四种类型的沟通方式：开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。
   开诚布公式： 
  这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见后，然后去执行以解决问题。
  世界经理人办公伙伴认为：员工通过这样一种方式与老板进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到老板对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对老板的尊重，可谓一举而两得。
   先斩后奏式： 
  这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。
  员工能独立自主的把问题解决掉，获得一个满意的结果，这些对于以结果为导向的企业和管理者来说是很受欢迎的。
  世界经理人办公伙伴认为：此种方式能非常直接的体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决的圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常地有利。
    
   含情脉脉式： 
  在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。
  此时如能采取含情脉脉的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
  世界经理人办公伙伴认为：含情脉脉更适合于表达一些相对私人的问题，在与老板沟通的过程中，动之以情，晓之以理，老板自然能体会到你对工作的努力程度，在提升的时候，自然就会把视线在你身上多做停留了。
   “指桑骂槐”式： 
  “指桑骂槐”原来的意思是骂人的一种绝招，它既能一针见血又具有双重含义，一下难于识破，叫对方防不胜防。
  在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。
  世界经理人办公伙伴认为：要通过“指桑骂槐”的方法来暗示表达出自己的要求，所选的事例必须是比较经典的，一般人都耳熟能详的
  同时这个经典事例让人想了一下以后，又能比较方便地揣摩出你暗示的东西，否则就起不到沟通的效果，自然也达不到自己想要的目的了。

4. 做老板和员工相处

 做老板和员工相处
                    做老板和员工相处，正所谓新官上任三把火，对于用在现代的职场上来说，老员工们对于自己的新老板，要怎么才能与之更好的相处呢，下面就一起来看看做老板和员工相处。
  做老板和员工相处1  1、到底怎么才能算是好老板呢？其实老板很难做，一个老板面对的是性格不同的员工，说话方式和处事方式也会因人而异。首先，老板要有长远的眼光和明确的目标，试问一个鼠目寸光的老板会有人愿意追随么？但是长远的眼光并不是画大饼，单纯的不停给员工洗脑会招来抵触的心理和厌恶的情绪。
  作为一个合格的老板，要有能让员工信服的能力，不然经常被员工吐槽能力不足，自己心里也会不舒服。还要做到一碗水端平，不然过于的任人唯亲，在表面上不要表现的过于明显，会让其他员工很不平衡，也要足够的果断，在搭建团队的时候就要明确需要什么样的人才，不符合团队理念的要尽快剔除。
  2、其实老板和员工经常发生矛盾的根本原因主要是利益冲突。员工希望付出和收获成正比，干多少活就挣多少钱，甚至更多。而老板是希望员工把心思更多的放在干活上，不要总想着多挣钱，想低成本创造更大的利益和价值。
  也有不乏员工眼高手低，觉得以自己的能力应该挣的比现在多很多，但是在老板眼里看来，这个员工并没有创造很大的价值，并非是稀缺人才，并不值那么多钱。也有部分老板不管员工能力是强是弱，或是创造的价值是高是低，都会一成不变的抠门，造成员工内心极度的不平衡导致分道扬镳。
  不知道大家有没有遇到过虚荣心极其旺盛的老板，在他们眼里，只要是会拍马屁的员工就是好员工，是不可多得的人才，往往会忽视真正有能力且埋头苦干的人才。
    
  3、也有很多“问题儿童”让老板们非常的头痛。话说重了，他们会玻璃心，话说轻了，他们不往心里去，他们自视甚高，非常的不好管理。而且永远感觉自己做的是对的，自己的创意是最好的，不接受任何反驳。出现这种情况，老板也是有一定的“责任”，作为老板要让员工对自己信服，如果员工都不信服，都不承认老板的能力，就会觉得是“人傻钱多”，自然就不会听话了。
  所以老板不管是在专业能力，战略制定，统筹规划或是交际能力上，总要有让员工信服的一点，这样员工才不会像是无头苍蝇一样的混日子，才能明白自己并没有那么突出，还需要在学习深造。老板让员工看的见希望，才有相互配合一起前进的动力。
  4、除了“问题儿童”，“问题老板”才是真的让员工敢怒不敢言。“问题老板”会有几点特性：啰嗦，优柔寡断，没有明确的目标，朝令夕改，目中无人。
  啰嗦和优柔寡断跟性格有很大的关系，但是一个不停啰嗦的老板，在忙碌的工作中，很容易让员工感到烦躁，而优柔寡断会让员工迷茫，一会儿这样，一会儿那样，不知道到底该如何去执行，自己努力工作的成果很大概率会是无用功，也会让员工逐渐失去工作的热情，每次都很急促，久而久之就让员工有了惯性思维，当真的很急促的时候，也不会很着急了，因为已经习惯催促后的无用功了。
  如果一个老板自己本身都没有明确的目标的话，又让员工该如何去指定策略执行呢，毕竟画大饼是很不实际的，不管饼画的多大，也得一口一口吃才行。一个公司如果没有一个规范的制度，会让员工很没有安全感，自然就不会“死心塌地”的认真工作了，制度一定不要朝令夕改的，经常变动的制度会让员工觉得公司和老板非常的不靠谱。
  5、职场是很残酷的，员工和老板成为好朋友的例子有很多，但是少数，并不是每一位员工和老板都可以成为朋友。成为朋友很大的因素是志同道合，当志不同道不合的员工和老板遇到的时候，他们之间只是一个互相利用的关系，一个干活，一个发钱，两人之间存在的很大的隔阂，自然也就很难成为朋友了。
  职场并不是一个可以讲人情的地方，更多的是利益之间的牵扯，当你在感动老板乎人才，珍惜人才时，可能他珍惜的原因仅仅是因为你比其他人便宜，而当老板看重某一个人才在项目中努力的付出后，可能这个项目就是他打算作为下一份高薪工作的`谈资。这种互相伤害的例子实在是太多了。
  不管是老板对员工，还是员工对老板，其实都是围绕“利”建立起来的关系。一个优秀的员工应该是很“自觉”的，知道自己在什么时候就应该做什么事，而一个优秀的老板也应该是“自觉”的，看得到员工辛勤的付出，应该用同等的收获作为回报。
  做老板和员工相处2   1、多鼓励能力不足的员工做事 
  我们并不能保证自己手底下每个人，都有很强的工作能力，在面对那些能力不足的员工的时候，你需要的不只是多一点的耐心，还需要多给他们机会，也需要多鼓励他们，当然了在他们取得相应的成绩之后，你也要学会适当的奖励，这样就可以给大家树立榜样，你就是在间接的告诉所有人，只要你们肯努力，你会一视同仁，绝对不会因为你们能力不够，就不给你们机会，这样你手底下的每个员工，在工作中的积极性就都有了。
   2、就算是有功劳的员工，犯错也要批评 
  还是一种公平的问题，你绝对不能因为某个人对公司的功劳大，所以对他就给予特殊对待，这样你会培养出一群恃宠而骄的人，最后你不会得到忠诚，只会自食恶果，而且你不公平的做法，会让所有员工看在眼里，记在心里。
  他们自然而然的就会觉得，自己遭受不公平的对待，这样也会打击他们对于工作的积极性，所以就算是那些对公司有功劳，不管多大功劳的人，犯错的时候，还是应该有相应的批评，不然员工内部会形成两极化，你就很难继续管理了。
   3、适当给下属洗脑，让他们更加服从于你 
  作为领导，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你还需要适当的给这些人洗脑，一个公司把一个新人培养成才，花费的精力和财力都是不容小觑的，如果让他们走了，那对于公司和领导来说，都是一个不小的损失，所以作为领导，你需要不定期地对这些员工进行洗脑，确定他们内心的想法，同时也可以让他们更加的忠心于你，这样对于你来说，才可以不让人才流失。
    
   4、平衡自己团队中的利益链 
  我们手底下的人多了，也就会分三六九等，所以也是难免会有小人的存在，作为领导不可能是个小人就直接开掉，我们只能维持员工之间的平衡，最好的方式就是从利益出发，因为每个人工作，最在乎的也就是自己的利益问题了。
  所以你只有在大方向上把握住整个团队的利益分配，大家才会服从你的安排，而那些小人也不会兴风作浪，当然了对于下属，你也应该有一些包容心，允许他们犯小错误，只要不是反复的，就要多体谅他们难处，这样大家自然也会对你信赖有加。

5. 老板和员工怎么相处

老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。但要搞清楚如下问题：
亲和力一词，是从其它学科移植过来用在现代管理上的，太好了!亲和力的正确解释应该是：两种或两种以上的物质结合成化合物时相互作用的力。可以想象，在企业中，老板和员工是担当两种不同角色和责任的两种物质，如果他们要实现企业的价值和愿景，那就必须通过相互作用结合成化合物，只有这样才能形成孙子兵法中说的上下同欲者胜。这里的关键是相互作用，而相互作用的力就是亲和力。试问：老板与员工之间没有亲和力行吗?
亲和动机是指：争取在社会基础上与人交往的驱力。一般而言，社会心理学对亲和动机有三种解释：一是适度唤醒层次论。二是本能理论。三是条件作用理论。其中，本能理论认为，人天生有一种亲和本能，这是产生结群、交往行为的原动力，这种原动力在企业内部也是至关重要的。有她，企业内部的人际关系就和谐
，反之就紧张。以婴儿和母亲的关系为例，婴儿之所以依恋其母，其原始驱力首先是饥和渴，每当母亲给婴儿喂奶时,婴儿便把母亲与温暖、舒适的感受联系起来,婴儿无数次受到爱抚，就无数次地与愉快情境联系起来，于是条件作用产生了。通过这种条件作用过程，使婴儿逐步学会了爱母亲，再把爱逐步泛化到其他人身上，最后与他人结群、交往、希望有人陪伴的动机成了某种习惯而被固定下来。而这种习惯在企业中有助于团队形成。
有人曾写文章反对老板与员工亲和，甚至还说出一大推牵强的理由。比如亲和会造成公司的倒退，不利于公司制度的执行。还说：老板和员工亲和，就会失去管理权威。等等。你听了这话之后，相信吗?我不想更多地去理论，只想举个例子来说明。战国时期的吴起做将军时，和最下层的士兵同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士兵共担劳苦，从不搞特殊。有一次，一个士兵身上长了个脓疮，为了不让士兵的伤口化脓而发炎，作为一军统帅的吴起，竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动。吴起之所以在军中很得人心，就是因为他爱兵亲兵，这是他治军的一个主要方面;但这并不损伤和妨碍他的权威以及他的严刑峻法。在一次战斗中，有个士兵没有接到命令就奋勇进击，斩获敌人两颗首级，吴起不但没有赏赐，反而将其立即斩首。负责执行军法的官吏说：将军，不能杀，这是勇武的士兵啊。吴起说：是勇武的士兵不假，但是不遵守我的命令，就必须处死。吴起的爱兵和严法，使士兵既感恩又服威，使军队更便于指挥，更有战斗力。
任何事物都有两面性，老板与员工亲和，实施亲和式管理也不例外。如果 亲和过了头、失去了应有的度，好事也会变成坏事。所谓相对亲和，就是对绝对亲和的排斥。绝对亲和丧失原则，会干扰有序有制的工作;回避冲突与竞争;有时也会容易形成宗派。因此，提倡亲和式管理，也必须注意可能带来的负面影响。

6. 老板如何与员工相处？

对人不尊敬，首先就是对自己不尊敬。一位优秀的员工自信而不骄傲，在与同事交往中，尊重而不谄媚，即使受惠于人也绝对不形成依赖；批评别人应以诚相待，忠言诱导；受人批评则虚心诚恳，即使对方有所偏颇也不耿耿于怀，只要对方是出于真诚的目的就不要计较。同事交往，只有互尊重，才会有真正良好的工作氛围，员工之间才能和睦相处。
托马斯·沃森从1914年创办IBM公司的时候，就提出“必须尊重每一个人”的宗旨。沃森认为，尊重人就要讲公平，只有平等对待，互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。尤其是IBM公司的管理人员，对公司里任何员工都必须尊重，同事之间更要相互尊重。同时，每一位员工也要尊重顾客，即使对同行的竞争对象，也应该尊重。在IBM公司里，每间办公室、每张桌子上都没有标明任何头衔，停车场也没有为主管预留位置。在这样一个民主环境里，每个人都同样地受人尊敬。每个人都觉得自己很重要。IBM的活力就来自于相互尊重的企业文化。从心理学的角度来说，被尊重是基本的生命需求。尊重是感恩的表现，对一个人充满了感激之情，自然就会尊重有加。而尊重别人的人格和立场，是讨人喜欢的秘诀。莎士比亚告诉我们：“如果你想到达你的目的地，你就必须用温和一点的态度向人家问路。”你希望同事怎样对待你，你就应该怎样对待同事。就如同一个人站在镜子面前，他笑，镜子里的人也跟着笑；他对着镜子大喊大叫，镜子里的人也大喊大叫。因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须懂得尊重别人。学会用欣赏的眼光看待周围的同事，你就会收获他们对你的赞誉，上班时的心情也会大大好转，这甚至会提高你的工作效率。诗人雪莱说：“世上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”那么，就用心去发现同事身上的美吧！美国心理学家威廉·詹姆士指出：“渴望被人赏识是人最基本的天性。”既然渴望赞美是人的一种天性，那我们在工作中就应该学习和掌握好它。一位参加美国公共关系卡耐基训练班的学员，把赞美的原理运用到自己的公司中，使公司关系十分融洽。一天，同事请他讲出她的六条缺点，以便使她成为更好的员工。这位学员想了想，说：“明天早晨再告诉你。”第二天一大早，他来到鲜花店，给同事买了六朵玫瑰，并附上一张纸条：“我实在想不出称需要改变的六个缺点，我就欣赏你现在这个样子。”同事感动得几乎要流泪。从此后，这位学员认识到了赞赏。

7. 老板，员工怎么相处

当然，让上司对自己产生好感这样的想法还是比较好的，但关键是要掌握一些表现的方法，讲究一些表现技巧，才能让别人接纳您，才能让自己的上司对自己产生好感。因此，湖州人才网就在这里提供几则这方面的技巧，希望这些内容能对您有用。 1、穿着要得体大方 外表是给人的第一影响，而第一影响给人又是比较深刻的，因此穿着要得体是我们必须永远要注意的。穿得光鲜一点自己也会倍感自信。作为兼职人员或实习生，公司也许对自己的着装不做强制要求，但，我们决不能放松自己，要时时刻刻把它作为规则来提醒自己。让老板和同事们不要老想着自己还是一名兼职人员，通常专业化的穿着会获得那些能提携你的人的尊敬。 2、上班要尽量早一点 也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。其实不然，您在公司的一举一动，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果您每次上班总能提前几分钟到公司，您的上司就会认为您非常重视这份工作。 3、上班时不要老看时间 初进单位的人，由于一开始不适应工作时间和工作节奏，因此常常会有刚刚上班就盼望下班的念头。每天下班铃一响，就冲出公司大门的员工，在老板眼里，肯定不喜欢目前的工作，随时准备放弃这份工作。请注意你要将对工作热忱的形象刻印在老板的脑海里，而不是斤斤计较是否在工作多花了原该用于自己休闲的时间。 4、做事要坚决果断 有许多人在刚开始工作时，为了怕做错事情或者做不好事情，而表现得猥猥缩缩，不感承担事情，不敢随便发表意见，遇到自己非要做的事情时，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见，这是一辈子注定要被打入冷宫的。因为老板深深知道这个道理，企业需要创新才能发展，而创新需要那些做事坚决果断的人才。 5、处理事情要冷静 要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。因为，老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。 6、尽快熟悉公司的一切 努力了解公司的一切：公司目标、使命、组织结构、销售方式……表现出你愿意接受公司的企业文化。愿意融入这个群体，而不是作一个匆匆过客。除此以外，你还要了解公司的经营方针以及工作作风，你对公司的全局认识有助于你日后的发展。 7、做事要积极主动 一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。 8、不在工作时聊天 新工作需要高度集中的注意力，尝试多花些时间与同事合作，把私人事务暂时搁置吧。尤其忌讳工作中的闲聊，它不但会影响你个人的工作进度，也会影响其他同事的工作情绪，招来上司的责备。注意了这些，你就能树立起一个专业人员的形象，你的整个职业生涯的发展将受益匪浅。 9、不要和老板争吵 在工作中，与老板难免会有一些误会，但不要因这个误会引起你和自己的老板争吵，因为同老板打交道有一条至关重要的准则——永远不要坚持一场不能获胜的战争。如果与老板的确发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法，除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考问题”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地为上司法想想，改变一下自己的思维方式。长久，上司也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。 10、认真钻研业务知识 每一个老板都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，才能完成上司交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异。它需要的是实践经验。

8. 员工与老板之间该如何相处？